دور مدير عمليات الموارد البشرية في نجاح الموسسات

في خضم التحولات السريعة التي يشهدها عالم الأعمال، أصبح الحفاظ على الكفاءة التنظيمية وتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنشآت تحديًا كبيرًا يتطلب قيادة متخصصة وفعالة، ويبرز هنا دور مدير عمليات الموارد البشرية كأحد العناصر الحيوية التي تساهم في بناء منظومات مؤسسية قوية وقادرة على مواجهة التحديات، بعيدًا عن الصورة النمطية التي تختزل دور الموارد البشرية في تسيير العمليات الروتينية وإدارة الرواتب والتوظيف، يتطلب مزيجًا من المهارات القيادية والتقنية والإستراتيجية لتحقيق التكامل بين أهداف المؤسسة وطموحات موظفيها، فمن هو مدير العمليات للموارد البشرية وماذا يفعل وما هي مهامه داخل المؤسسة؟

جدول المحتويات:

• من هو مدير عمليات الموارد البشرية؟
• ما هي مهام مدير عمليات الموارد البشرية ؟
• ما القيمة المضافة التي يقدمها مدير عمليات الموارد البشرية للمؤسسات الحديثة؟

من هو مدير عمليات الموارد البشرية؟

يشغل مدير عمليات الموارد البشرية المناصب العليا في فريق الموارد البشرية، وهو الشخص المسؤول عن الإشراف على جميع الجوانب المتعلقة بإدارة القوى العاملة في المنشأة، وضمان كفاءة كل الأنشطة المتعلقة بإدارة الأفراد في المؤسسة وفعاليتها، إذ تلعب هذه الوظيفة دورًا حيويًا في تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين ومتطلبات العمل، وتطوير الخطط والإجراءات التي تهدف إلى تحسين الأداء وتعزيز الكفاءة، مع ضمان توافق هذه الخطط مع الأهداف الإستراتيجية للمنشأة.

بالإضافة إلى ذلك، يشرف مدير عمليات الموارد البشرية على تنفيذ سياسات العمل ومتابعة سير العمليات لضمان الالتزام بالقوانين واللوائح وتعزيز بيئة عمل إيجابية ومنظمة، أي يمكن اعتباره حلقة وصل بين إدارة المنشأة والموظفين.

ما هي مهام مدير عمليات الموارد البشرية ومسؤولياته؟

تتنوّع مهام مدير عمليات الموارد البشرية والتي تهدف إلى تعزيز أداء المؤسسة وتحسين رضا الموظفين، ومن بين هذه المهام:

1. وضع وتنفيذ سياسات الموارد البشرية

تشكل سياسات الموارد البشرية الداخلية إطارًا تنظيميًا يوجه أنشطة المنشأة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية، ويتولى مدير عمليات الموارد البشرية تصميم هذه السياسات بدقة، مع مراعاة القوانين المحلية والدولية ومتطلبات السوق. ويشرف كذلك على تطبيق هذه السياسات من خلال وضع إجراءات واضحة تضمن التزام الموظفين بها، مثل تنظيم عمليات التوظيف وإدارة الأداء وتطوير الموظفين والتعامل مع شكاوى العمل.

2. إدارة العمليات اليومية بكفاءة

إدارة العمليات اليومية في الموارد البشرية هي الأساس الذي يضمن سير العمل بكفاءة داخل أي منشأة، وتغطي هذه العمليات مجموعة من المهام الحاسمة التي تؤثر بصورة مباشرة على الإنتاجية والبيئة التنظيمية. من بين هذه المهام، إدارة السجلات الوظيفية التي تشمل توثيق كل ما يتعلق بتاريخ الموظف المهني، مثل التقييمات والترقيات والمكافآت، وهذا يساعد في تسهيل اتخاذ القرارات المتعلقة بالتوظيف والترقيات.

كما تشمل معالجة كشوف المرتبات التي تتطلب دقة عالية لضمان دفع الرواتب والمزايا في الوقت المحدد، حيث أن أي خطأ قد يؤدي إلى مشكلات قانونية أو فقدان ثقة الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، تنظيم الإجازات يعد من المهام الحيوية، حيث يساهم في تحقيق توازن بين حياة الموظف الشخصية واحتياجات العمل، مما ينعكس إيجابًا على معنويات الموظفين وأدائهم. 

تحديث بيانات الموظفين بشكل مستمر يعد جزءًا آخر من العمليات اليومية، حيث يساعد في الحفاظ على التواصل الفعال داخل المنظمة وضمان سير العمليات بكفاءة. هذه العناصر تمثل جزءًا محوريًا من هيكل عمليات الموارد البشرية، إذ تؤثر بشكل مباشر على الإنتاجية والبيئة التنظيمية، ورغم أنها قد تبدو مهام روتينية، إلا أن عدم إدارتها بفعالية يمكن أن تؤدي إلى أزمات داخلية تعيق الإنتاجية.

3. إنشاء السياسات والإجراءات لضمان قواعد ونظام العمل

وجود سياسات واضحة هو ضمان لاستدامة بيئة عمل منظمة، وهو جزء لا يتجزأ من هيكل عمليات الموارد البشرية، فعندما يعرف الموظفون حقوقهم وواجباتهم، فإن هذا يُقلل من النزاعات ويوفر الوقت والموارد التي قد تُهدر في التعامل مع مشكلات ناتجة عن سوء الفهم أو الفوضى.

4. التحليل وإعداد التقارير لاتخاذ القرارات الإستراتيجية

البيانات هي اللغة التي تتحدث بها المؤسسات الحديثة، ويُسند لمدير عمليات الموارد البشرية مهام جمع بيانات الموظفين وتحليلها وتحويلها إلى استنتاجات، مثل معدلات الاستقالة، ورضا الموظفين، ومستويات الإنتاجية، من خلال تحليل هذه المعطيات يمكن لمدير عمليات الموارد البشرية تقديم رؤى دقيقة تساعد في اتخاذ قرارات مدروسة لتحسين بيئة العمل وتعزيز فعالية العمليات.

على سبيل المثال، إذا أظهرت البيانات ارتفاعًا في معدلات الاستقالة، يمكن تحديد الأسباب الجذرية لهذه الظاهرة واتخاذ إجراءات لتقليلها، مثل تحسين برامج التحفيز أو معالجة قضايا بيئة العمل. هذا النوع من التحليل يمثل جانبًا تقنيًا مهمًا في مهام مدير عمليات الموارد البشرية، ويساهم في بناء إستراتيجيات مستنيرة تضمن تحسين الأداء التنظيمي وتقليل التكاليف، بالإضافة إلى تعزيز رضا الموظفين وزيادة الإنتاجية.

5. الإشراف على عمليات التوظيف

عملية التوظيف إحدى المهام الأساسية ضمن هيكل عمليات الموارد البشرية، وهي ليست مجرد اختيار مرشحين، بل هي عملية إستراتيجية تُؤثر على أداء المنشأة بالكامل، لذلك يضمن مدير الموارد البشرية اختيار المرشحين الأكفاء من خلال تنظيم عمليات التوظيف وتحديد الأدوار والمسؤوليات بدقة. 

6. الاستجابة لطلبات الموظفين والشكاوى لضمان بيئة عمل إيجابية

يتعامل مدير عمليات الموارد البشرية مع قضايا الموظفين لضمان توفير بيئة عمل إيجابية وصحية تعزز من رضاهم الوظيفي وتقلل من النزاعات، من خلال الاستماع الفعّال لمشاكل الموظفين، سواء كانت تتعلق بالظروف العمل أو بالتحسينات الممكنة، ثم يساهم مدير عمليات الموارد البشرية في إيجاد حلول سريعة وفعّالة.

7. تطوير وتحليل ميزانية الرواتب

يحلّل مدير عمليات الموارد البشرية الرواتب ويضع ميزانية دقيقة تُحافظ على توازن النفقات مع تحقيق العدالة في التعويضات بين الموظفين. تتطلب هذه المهمة دراسة معمّقة للمتطلبات المالية للمؤسسة مقارنة بالميزانية المخصّصة للأجور والمزايا، مع مراعاة المعايير السوقية واللوائح القانونية.

من خلال هذه العملية، يسهم مدير عمليات الموارد البشرية في التأكّد من أن الرواتب عادلة ومتوافقة مع الأداء الفردي والفرق، مما يعزّز الرضا الوظيفي ويقلل من معدلات النزاع داخل الفريق.

8. تنفيذ برامج التدريب والتطوير المهني

يُشرف مدير عمليات الموارد البشرية على برامج تدريب الموظفين الجدد، من خلال تصميم وتنفيذ برامج تدريبية موجهة لهؤلاء الموظفين لضمان اندماجهم السريع في بيئة العمل وفهمهم لثقافة الشركة وأهدافها وأدوارهم بشكل دقيق. تساعد هذه البرامج في تسريع عملية التأقلم والتكيف مع بيئة العمل، مما يقلل من فترة التكيف ويزيد من إنتاجية الموظف في وقت مبكر.

بالإضافة إلى ذلك، يشرف مدير عمليات الموارد البشرية على تطوير الموظفين من خلال برامج تدريبية مستمرة تهدف إلى تحسين مهارات الموظفين الحاليين وتزويدهم بالمعرفة اللازمة لمواكبة التغيرات التقنية والإدارية في المجال، وقد تشمل هذه البرامج ورش عمل ودورات تدريبية متخصصة وبرامج تعليمية تعتمد على تقنيات التعلم الحديثة مثل التعلم الإلكتروني.

9. مراقبة أداء الموظفين وتقييمهم

يعمل مدير عمليات الموارد البشرية على تقييم أداء الموظفين بانتظام لضمان تحقيقهم للأهداف المحددة، مع تقديم التغذية الراجعة اللازمة لتحسين الأداء ومعالجة نقاط الضعف، وتتطلب هذه المهمة القيام بمراجعات منتظمة من خلال مقارنة النتائج الفعلية مع الأهداف المحددة سلفًا. كما يتضمن ذلك جمع بيانات شاملة حول أداء الموظفين من مصادر مختلفة مثل التقارير الشهرية، والملاحظات اليومية من المشرفين، ونتائج التقييمات الذاتية.

10. المحافظة على صحة الموظفين وسلامتهم

تسعى المنشآت لضمان صحة وسلامة موظفيها لتحقيق أفضل أداء في العمل، مما يجعل دور مدير الموارد البشرية محوريًا في هذا الجانب. وتشمل مسؤولياته توفير طبيب وسيارة إسعاف لحالات الطوارئ، وإدراج موضوعات الصحة والسلامة ومكافحة الحرائق ضمن الدورات التدريبية، وتخصيص غرفة لاستراحة الموظفين في حال الشعور بالإرهاق أو المرض.

11. التكيّف مع الأزمات وإدارة المخاطر

يتعين على مدير عمليات الموارد البشرية مواجهة التحديات المفاجئة مثل الأزمات الصحية أو الاقتصادية، أو التغييرات التنظيمية التي قد تؤثر على سير العمل. لمثل هذه الحالات، يجب على المدير تطوير إستراتيجيات مرنة لضمان استمرارية العمل وحماية الموظفين، مع الحفاظ على أداء المؤسسة.

يتضمن ذلك وضع خطط طوارئ، مثل اعتماد العمل عن بعد أثناء الأزمات الصحية أو تعديل سياسات العمل لتتوافق مع المتغيرات، بالإضافة إلى تقديم الدعم النفسي والاجتماعي للموظفين لتخفيف تأثير التوتر والقلق الناتج عن الأزمات. من خلال اتخاذ هذه الإجراءات، يساهم مدير الموارد البشرية في تقليل المخاطر المحتملة على الأداء التنظيمي وضمان استقرار بيئة العمل حتى في أصعب الظروف.

سواء كان الأمر يتعلق بجائحة عالمية أو تغييرات تنظيمية داخل المؤسسة، فإن مدير العمليات يتحمل مسؤولية التكيف مع الأزمات وتخفيف تأثيرها على الموظفين والمؤسسة. فوفق تقرير «حالة المنظمات لعام 2023» من «ماكنزي»، الشركات التي تتمتع بقدرة أكبر على التكيف والمرونة حققت عائدًا إجماليًا للمساهمين (TSR) بنسبة 50% أكثر خلال فترة التعافي الاقتصادي 2020-2021 مقارنة بالشركات الأقل مرونة.​

لماذا يجب على المؤسسات تعيين مدير عمليات للموارد البشرية؟

إن القيمة الحقيقية لمدير عمليات الموارد البشرية تتجلى في تأثيره على نجاح المؤسسة ككل، من خلال تحسين إدارة الموارد البشرية، مما يسمح للمؤسسات أن تحقق ثلاثة أهداف أساسية:

زيادة الإنتاجية: عبر تقليل التوتر وتعزيز بيئة عمل إيجابية

يعمل مدير عمليات الموارد البشرية على خلق بيئة عمل ملائمة حيث يشعر الموظفون بالراحة والأمان. عندما تكون بيئة العمل متوازنة نفسيًا وعاطفيًا، يزداد مستوى التفاعل الإيجابي بين الموظفين، مما يعزز تركيزهم وانخراطهم في العمل، كما أن إدارة المدير لهذه الجوانب تساهم في تقليل التغيب عن العمل وتحسين التزام الموظفين، مما يؤثر بشكل إيجابي على الأداء الجماعي ويزيد من كفاءة المؤسسة.

خفض التكاليف: من خلال تحسين عمليات التوظيف وتقليل معدل دوران الموظفين

مدير عمليات الموارد البشرية يساهم في تحقيق فعالية أكبر في عمليات التوظيف من خلال إستراتيجيات متطورة لاختيار المرشحين الأكفاء، فتقلل الاختيارات الصحيحة للموظفين المناسبين من التكاليف الناتجة عن التوظيف غير المناسب، مثل التكاليف المرتبطة بتدريب الموظفين الجدد أو عمليات الفصل القانوني.

كما أن إدارة العلاقات بين الموظفين بطريقة حكيمة يمكن أن تقلل من معدل الاستقالات، وبالتالي، التقليل من التكاليف المترتبة على استبدال الموظفين المستمر. عندما يشعر الموظفون بالتحفيز والولاء للمؤسسة، فإنهم يميلون إلى البقاء لفترات أطول، مما يوفر التكاليف المرتبطة بالبحث عن موظفين جدد وتدريبهم.

تعزيز القدرة التنافسية: من خلال تطوير مواهب داخلية والابتكار المستمر

تساهم إستراتيجيات التطوير المهني المستمر التي ينفذها مدير عمليات الموارد البشرية في زيادة مهارات الموظفين وقدراتهم على التعامل مع تحديات العمل، وتسمح هذه الاستراتيجيات للمؤسسات بتطوير مواهب داخلية قادرة على الإبداع والابتكار، وبالتالي تعزيز مكانتها في السوق.

كما يساهم مدير العمليات في دفع المؤسسة نحو الابتكار المستمر، من خلال تشجيع الموظفين على التفكير الابتكاري، وتحفيزهم على المشاركة في مشاريع تطويرية أو تقديم حلول جديدة.

خاتمة

لا شك أن دور مدير عمليات الموارد البشرية يتجاوز كونه وظيفة إدارية ليصبح شريكًا إستراتيجيًا في تحقيق رؤية المؤسسة، كقائد يبني جسرًا بين الموارد البشرية والإدارة العليا، ويقود التحول المؤسسي بثقة وإستراتيجية. لذلك، فإن الاستثمار في تعيين مدير عمليات موارد بشرية ذو كفاءة عالية ضرورة إستراتيجية لتحقيق التميز المؤسسي.